家装是一个万亿级市场，但到目前为止，规模如此大的市场中却只有东易日盛和名雕股份两家上市公司，这是远远不够的。客户有装修需求但却不能获得高品质的服务，那客户对家装行业的痛点肯定会越来越多，这对整个家装行业的发展是非常不利的
背靠家装行业第一家上市公司，文景易盛以战略并购、财务投资为抓手，深耕家装领域，先后投资了山西东易园、南通东易日盛、长春东易富盛德、集艾设计、创域实业、欣邑东方等一批优秀企业。
面对家装这个万亿市场，文景易盛意图以家装为入口，构建家庭消费生态圈。两年来，文景易盛的投资项目已完成15个，不仅涵盖设计、家装等常见领域，还包括消费金融、大数据、环保科技等多个领域。
“家装是一个万亿级市场，但到目前为止，规模如此大的市场中却只有东易日盛和名雕股份两家上市公司，这是远远不够的。客户有装修需求但却不能获得高品质的服务，那客户对家装行业的痛点肯定会越来越多，这对整个家装行业的发展是非常不利的。”文景易盛投资有限公司总经理顾伟表示。
“大行业、小企业”，集中度非常低。2016年，家装行业实现总产值1.89万亿元，同比增长13.8%，超过GDP增速。但在这个万亿市场中，规模亿元以上企业占比仅为8.5%。资料显示，2016年全国排名前45位的家装企业产值占行业总规模的比例仅为1.68%。
文景易盛投资有限公司成立于2014年，是上市公司东易日盛家居装饰集团股份有限公司全资的投资平台，东易日盛始创于1997年，深耕家装领域20年，累积了丰富的客户资源和人才优势，并于2014年率先上市，成为家装行业第一股。
作为行业首家上市公司，东易日盛希望通过文景易盛这一资本平台，开展行业的整合和并购。以此，将东易日盛在过去20年中所积累的经验、先进的管理模式、良好的交付体系、领先的市场形象，形成一整套相应的标准，传输给整个家装市场，这也是文景易盛成立的初衷。
“我们并不希望一家独大，相反希望这个行业里能有十来家上市公司，这样竞争或许会更加激烈，但更多优秀公司的上市会对整个行业形成一个头部引领效应，况且家装是一个万亿市场，容纳得下更多的上市公司。独行快，众行远。”顾伟说。
顾伟认为，优秀的家装公司在竞争中会把一些低品质、交付能力差、口碑差的公司排挤掉，这样有助于净化整个家装的市场。事实上，家装行业也逐渐呈现出这一趋势。资料显示，我国建筑装饰企业数量正在减少，2016年行业内企业总数在13.2万家左右，比2011年减少了约1.3 万家。缺乏资质、不规范的企业逐步退出市场。
“现在的家装行业类似10几年前的房地产行业，规范度不高，规模性企业数量不多，但正因如此，行业才有着巨大的发展空间。”顾伟说到。
背靠家装行业第一家上市公司，文景易盛以战略并购、产业整合为主，兼顾产业孵化与财务性投资，深耕泛家居领域。
从2015年到2017年，文景易盛先后投资控股了山西东易园、南通东易日盛、长春东易富盛德、集艾设计、创域实业等优秀企业。2017年10月，文景易盛与著名设计品牌——邱德光设计强强联手，完成资本合作。
通过上市公司的管理输出与业务整合，集艾、创域、太原、南通、长春5家控股公司在过往两年中均超额完成了承诺业绩，2017年预计归属母公司利润贡献更是有大幅度增长，目前投资控股的公司贡献利润已占上市公司利润1/3强，成为上市公司新的利润源泉。
得益于陈辉、杨劲两位创始人多年的行业积累，加上文景易盛团队成员顾伟、张星星、邵鲁宁、饶远等在家装和投资领域深耕多年，所以公司在项目的选择上也颇有心得。
顾伟透露，文景易盛在选择并购项目时一般会考虑以下几点：第一，所投企业必须要在东易日盛的整个战略地图中；第二，企业的经营要有一定的特色，有较好的运营能力和管理效率，只有这样才能产生比较好的财务结果；第三，所投企业要与上市公司能够产生协同效应，能够迸发更多的火花，实现1+12；当然最重要的是团队与企业文化，并购就和结婚一样，要找到一个靠谱的、脾气秉性相投、能够共同发展的人。
顾伟认为，与其他投资机构相比，文景易盛最大的特点在于真正了解家装行业。“东易在行业有超过20年的从业经验，所以我们真正了解行业痛点，清楚公司在不同发展阶段会遇到哪些问题，同时也可以助力标的公司实现价值提升。此外我们非常注重投后管理，在投资之前我们就会考虑到投后如何开展业务协同，如何去管理，如何应对可能出现的问题，并将问题前置化，这是我们跟其他机构不一样的地方。”
此外，文景易盛一直非常关注新技术在泛家居领域的应用，以及由家装业务延伸的其他家庭服务领域的优质项目。2015年文景易盛投资孵化的易日升消费金融已成为中国家装领域领先的消费金融服务商，2016年投资的微贷网已实现估值70%以上的增长，2017年投资的环保粉末喷涂的高科技公司艾勒可已实现估值2倍以上的增长。
值得注意的是，文景易盛还是汇付创投、嘉御基金、汉新成长投资等知名机构的LP。
“我们所投的基金在行业当中都有一定的知名度，他们有非常丰富的行业经验和投资经验，我们做他们的LP，一方面是看重他们的能力，我们也希望获得不错的财务回报，另一方面则是希望以投资的方式与其形成一些业务上的搭接。”顾伟说。
据了解，文景易盛目前主要以战略投资为主，2018年会在产业孵化、财务投资等方面加大力度。
生态，是各个行业近些年的热词，而文景易盛也致力于围绕上市公司，以家装为入口，构建家庭消费生态圈。
目前，文景易盛所做的投资，可以分为横向和纵向两个部分，通过横向并购扩大规模，增强区域交付能力，并购对象一般是还未上市的区域龙头公司，比如创域实业、山西东易园 、长春东易富盛德 、南通东易通盛等。通过纵向并购打通产业链，实现更广泛的能力布局，除既有的硬装业务外，往前端可以延伸到设计，比如集艾、邱德光，往后端可以并购定制家居、软装等优秀公司。
“产业整合和消费升级是未来泛家居领域的关注重点。以前大家在装修时可能想着尽量省点钱，但消费升级以后，大家更追求品质，特别是80后、90后，他们宁愿多花一点钱，省去一些不必要的麻烦，同时得到更有品质的服务。因此东易日盛希望通过战略投资打通泛家居产业链，为用户提供一个拎包入住的“完整家”的概念。”顾伟说。
顾伟认为，家装虽然是一个低频消费，但是在装修这段时间客户会和家装公司密切、深度接触，在互动的过程中，家装公司会对客户喜欢的装修风格、消费习惯、消费能力，甚至家庭成员的喜好等都会有一定的了解，同时客户和家装公司之间也达成了一定的信任，在这种情况下东易日盛就可以根据用户需求提供更多服务。
顾伟表示，东易日盛所做的第一步是将房子变成家，关注在泛家居领域做大、做强；第二步就是以家装为入口，以客户为中心，以投资及业务合作的形式构建家庭消费生态圈。从硬装到整装，再到家居生活的娱育养休和吃穿行游，不断延伸至其他家庭消费领域。
“举个例子，文景易盛投资了消费金融平台，装修时如果客户缺少资金，我们可以通过易日升金融提供消费信贷，如果资金充裕，我们也可以为客户推荐合适的财富管理机构，提供财富管理、保险等服务。”顾伟说。