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　　谢坚表示，泛千禧一代出现在消费市场时，他们已经不再是简单满足低层的生理需要与安全需要，他们追求消费时的情绪价值占据了主流。

　　以设计、交付作为串联，沟通他的生活价值、生活主张，用智能设计软件、模型库、商品和服务实现。

　　对家装材料企业而言，整装运营不只是一个新的渠道，而是整个企业发展的新机遇，是企业物种进化的战略选择。

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　　从创作者的角度看，“Loft”不仅是热门段子中的“梦中情房”，还是一门赚足了流量的内容生意。

　　如果运营模式改变了，运营效率得到很大幅度提升的情况下，我们还能得出“便宜没好货”的结论吗？

　　在住范儿7年的创业历程里，从初期的用户服务，到中后台流程搭建，再回到用户端，李丹阳经历了住范儿在家居行业的每一次尝试和突破。见实全域峰会上，我们邀请住范儿联合创始人李丹阳做了深度分享。

　　事实上，家装运营“开大店”的经营思想，并非来自整装运营，而是传统家装运营竞争的产物。

　　这种“只有大公司才能做整装”的认识，最根本的错误就在于只把整装当作是一种新型的家装运营模式，而没有从整个泛家装行业运营结构优化的角度，来理解整装发展的重要意义。

　　产品运营的核心竞争力只能是产品自身。整装运营的核心竞争力，必须就是整装产品自身。

　　劣币驱逐良币的故事，每天都在上演。家装长期以来被称为“最差行业”，是由多方面原因造成的。

　　个性化整装其实并不是整装，而只是从传统个性化家装运营模式向标准化整装运营模式发展过程中的一个不完全的过渡阶段。

　　既然个性化要优于标准化，那么我们就个性化好了，为什么还要辛辛苦苦地做标准化的整装呢？

　　绝大多数人都会认为：标准化整装是为刚性消费者准备的。对这样一种行业的基本“共识”，我们又应该如何来分析其中的错误所在呢？

　　泛家装行业发展使命，就是有效组织家装设计、材料和施工要素，帮助家装消费者更好地“装修一个家”，以实现更好的用户体验和更高的运营效率。

　　企业在做私域过程中，都会遇到哪些困难？我们继续分享三个不同行业的私域小伙伴遇到的私域困境。

　　当前我们整个行业对整装发展的认知体系，普遍存在着严重的错误。这主要是因为人们对整装发展的本质原因，缺乏正确的认识。

　　只要家装运营还在发展，家装公司的资金流就存在，因而经营扩张也就可以继必威官网续。表面上风光无限，但实质却是风险越来越大，家装公司可能亏欠的资金也越来越多。